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惠普转型 或进军机器人及3D打印机领域
  • 2012-12-14 13:47:00
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:徐远志
  • 作者:
【电脑报在线】如果将郭士纳及乔布斯用于扭转IBM及苹果的方法应用到惠普,那么惠普应该进入两个新兴市场来扭转自身命运。两个新兴市场即:第一波,个人机器人;第二波,3D打印。

  如果将郭士纳及乔布斯用于扭转IBM及苹果的方法应用到惠普,那么惠普应该进入两个新兴市场来扭转自身命运。两个新兴市场即:第一波,个人机器人;第二波,3D打印。  

  郭士纳及乔布斯所用的方法便是集中精力以“掌握”下一波技术,对于IBM来说是大型机,而对于苹果来说则是个人电子产品。而到现在为止,个人机器人与3D打印也尚未创造出一个规模与IBM相当,或潜力有苹果那么大的公司,而惠普正好与未来两个技术大趋势紧密相连。  

  第一波:个人机器人。这一波实际上包括两个阶段,个人机器人及之后的装配线机器人阶段。惠普打印机部门的机械结构实际上与机器人的机械结构很接近,比如一个打印机及一部个人电脑从本质上说可代替一个打字员、秘书或速记员。惠普曾在今年3月将其PC部门及打印机部门合为一个部门,而这可能将形成“整合机器人系统”的核心。考虑到现阶段机器人还比较新,惠普手中拥有的一些东西应该会给该公司进入市场提供一条更快的“通道”。  

  第二波:3D打印。目前,3D打印吸引的兴趣超过了个人机器人。虽然3D打印更为复杂并且离市场化的距离比机器人更远,但3D打印在过渡阶段便有多种切实可行的产品,并且大部分产品都在惠普能力范围之内。提供更便宜的3D打印机只是潜在市场的一个领域,目前我们已接近能够将3D打印机放在家中,而不用到硬件商店进行3D打印。另外,3D打印还是2012年最重要的七种技术趋势之一。因此,对于惠普来,3D打印也是一个很好的选择。

  目前惠普已经推出了CQ656A 3D打印机,目前该领域还处于群龙无首的阶段,凭借较为强力的行业基础,惠普或许能在这里找到一片新天地
  
编辑观点:定方向很重要,但也只是一方面,惠普要解决的问题很多
  所谓转型,就是提前一步进入还没有人能称王称霸的领域,惠普在机器人与3D打印机方面有着一些决定性的先天优势,而这两大领域也有极大的潜力成为未来IT世界的新突破点。不过,定方向只是一个方面,最重要的,对未来方向的判断得是正确的;还需要坚定不移的步伐,而不是明天就否定今天的;另外,还需要良性、有秩序的管理——以上这些东西,也是目前焦头烂额的惠普要一并解决的问题。


 

本文出自2012-12-17出版的《电脑报》第50期 C.笔记本整机
(网站编辑:汪伟)


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